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　　　　安中伟同志带领的绕线班自2010年底组建以来由6个人到12个人直至现在的21人组成，，，，，，拥有着国内先进的德国舒曼绕线机1台，，，，，，湖南株洲南方机电绕线机4台，，，，，，黑龙江奥特直流绕线机3台。。。。。。承接着我国先进的核电、核主泵CAP1000、CAP1400的线圈制做，，，，，，***、船舶电机定、转子线圈的制作，，，，，，西气东输几条线路的定、转子线圈制作，，，，，，还有比较知名的大型企业如：宝钢湛江、牛栏山大泵等制作的大型、超大型定、转子线圈的制作，，，，，，最近又完善了磁极绕线式、四角焊接式线圈的自主生产能力以及中小型、交直流多元化产品的制作能力。。。。。。

　　　　现在的绕线班在安中伟同志的带领下每个人都像麻绳上的一根细绳拧成了一股才可以发挥它的重要作用，，，，，，他心系着班组的每一位员工，，，，，，包括工作、生活乃至每个人每天的心情，，，，，，他深知每一台合格的电机必须有高质量线圈，，，，，，而制作出高质量的线圈是与大家身上发生的所有外界因素兮兮相关的。。。。。。就是这样一个集体在安中伟同志的带领下每天默默地承担着CAP1000核主泵屏蔽式电机线圈和CAP1400核主泵屏蔽式电机线圈的下料、编织、成型、焊接、抛光等重要工序的工作。。。。。。就是这样一个普通的班组在一个普通的班长的带领下多年苦心经营着他们用眼泪和汗水铸就的质量城墙。。。。。。他在平凡中寻求和谐、在和谐中寻求上进、在上进时不断的沉淀和积累，，，，，，做出了一件件不平凡的事、洒出了一滴滴不平凡的汗水。。。。。。

　　　　自绕线班成立以来安中伟同志一直本着生产重于质量，，，，，，质量是企业的根本，，，，，，不断的学习、不断的提高自身素质，，，，，，把究竟为何要把好质量关的中心思想深深的刻在心里。。。。。。并且公司要的是必须做出高、精、尖的产品，，，，，，不断的回应一句话“质量无小事”更是带领大家积极的学核安全知识的核心内容，，，，，，不断的将文件的核心思想落地执行。。。。。。此同志本身就承担着核电以及***等重要的线圈产品的制造与输出，，，，，，原本这样的生产形式就使得“核安全文化”的总体内容更加的贴切与重要！

　　　　在他的带领下班组秉承着“创新求优质，，，，，，诚信铸品牌”的质量方针，，，，，，狠抓产品质量，，，，，，把产品质量做作为本部门工作的重中之重。。。。。。一是抓好过程管理，，，，，，从影响产品质量的各个因素入手，，，，，，不仅要让班组员工掌握工艺，，，，，，更要让大家理解工艺。。。。。。督促大家在部门内部坚持开展帮带活动，，，，，，注重质量信息反。。。。。。，，，，，加强每道工序的紧密联系，，，，，，把每道工序当成是自己的重点“客户”。。。。。。严明奖罚制度，，，，，，对于生产积极、勇于创新的良好的员工，，，，，，及时与领导沟通予以奖励。。。。。。他的管理方法使员工之间能够相互激励、相互促进。。。。。。带领大家攻克技术难题，，，，，，保证质量的同时降低成本。。。。。。此外还通过每天的班前、班后会议，，，，，，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，，，，，，对当日线圈产品督促大家进行及时自检，，，，，，这样就可以预警员工避免再次发生同样的错误。。。。。。

　　　　在他的带领下不仅班组的生产仅仅有条班组的安全工作也在逐步的落实着，，，，，，俗话说“没有最好只有更好”。。。。。。安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。。。。。。他要求员工牢记“四不伤害”、 “安全第一，，，，，，预防为主”的安全理念，，，，，，带领大家排除生产过程中的一切所能感觉到的安全隐患，，，，，，从而保证了生产中过程中无事故零工伤目标。。。。。。他真是本着带领大家早上晨会说安全，，，，，，中午午休讲安全，，，，，，晚上收工查安全的工作作风，，，，，，定期检查班组28台设备的运行状态，，，，，，发现问题时能够及时调整解决。。。。。。叮嘱大家一定要做好隐患排查及整改，，，，，，布置工作必先提醒安全，，，，，，还结合安全大整顿制定班组安全管理工作细节，，，，，，责任到人。。。。。。自2010年绕线班组组建以来无一例安全事故发生，，，，，，他带领的班组现已形成人人讲安全，，，，，，人人要安全的良好氛围。。。。。。

　　　　组织大家强化培训学习意识，，，，，，注重职工队伍整体素质的提高，，，，，，他本人遵循“做事先做人”的宗旨，，，，，，所以带领大家加强员工职业道德和技能的双重发展。。。。。。利用班前班后会和班组学习时间给予员工进行职业道德和职业技能培训，，，，，，使班组员工较好地掌握了生产沟通、设备操作、设备维护保养等常识，，，，，，达到人人想工作，，，，，，人人会工作的总体氛围，，，，，，着实的奔着带出一支高素质的员工队伍而努力着。。。。。。他提出做好现场管理全员参与保持现场整洁，，，，，，绿色通道无杂物的工作流程，，，，，，使员工行为更加规范。。。。。。反对浪费，，，，，，厉行节约，，，，，，制定相关奖罚措施，，，，，，加强节约意识的培训，，，，，，强化管理加大处罚力度，，，，，，努力向大家贯彻降低生产过程中的各种浪费。。。。。。

　　　　2022年也是疫情反复最多的一年，，，，，，他带领班组每天进行消杀工作，，，，，，随时督促大家带好口罩，，，，，，班组群里每天都将更新疫情防控文件以及确诊病例的行程轨迹，，，，，，以免出现密接及不必要的麻烦！

　　　　“班和万事兴”他带领的绕线班注重班组基础管理，，，，，，建立完善班组管理度。。。。。。公司工会、团委组织的各项活动他都会组织带领绕线班员工积极参与。。。。。。在今后的日子里他还会像现在一样，，，，，，积极努力的工作。。。。。；；；；；；够岣拥慕　⒏拥难辖鳌⒏拥娜劝约旱母谖唬，，，，，在公司的哺育下茁壮成长，，，，，，枝繁叶茂，，，，，，，，，，，，尽情绽放自己的光彩。。。。。。