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　　一、主要产值分布

　　核电制造部2018年9月共完成产值10480.33万元，，，，，，，其中屏蔽电机系列完成5台转子最终装配，，，，，，，4台壳法兰，，，，，，，1台转子叠装，，，，，，，1台定子铁心，，，，，，，1台定子VPI共实现产值7794.57万元。。。。。包括国内首台CAP1400系列屏蔽电机机组，，，，，，，9月份完成2台份转子终装、1台份壳法兰全序实现产值1961.21万元，，，，，，，为CAP1400系列屏蔽电机国产化的提速奠定了夯实的基础。。。。。

　　轴封系列完成3台份上下机架加工，，，，，，，3台定子铁心，，，，，，，1台转子加工，，，，，，，1台轴系动平衡,1台下电机支座，，，，，，，1台折流管、支撑管、隔热体、叶轮罩共实现产值2685.76万元。。。。。

　　二、精心组织攻坚

　　※突破设备瓶颈

　　核电制造部上下齐心攻坚克难，，，，，，，为产值的实现拼尽全力，，，，，，，5台份转子最终装配的瓶颈为7米卧磨和动平衡机，，，，，，，由于周期冲突且人员紧张，，，，，，，为突破此瓶颈，，，，，，，机加工段与组装工段积极组织人员，，，，，，，通过加连班与工艺优化提高，，，，，，，将单台的转子磨序的生产周期由10天缩减至5.5天。。。。。

　　※突破计划瓶颈

　　核电制造部计划组，，，，，，，紧紧围绕计划执行，，，，，，，提前预警、提前准备、提前介入，，，，，，，同时针对个别周期紧张任务，，，，，，，主动介入生产序间流转与组织协调、填补空档期、组织上下序的衔接，，，，，，，提前进行到序预判，，，，，，，并要求下序对后序任务提前进行准备，，，，，，，确保到序工件第一时间进行投产，，，，，，，保证了计划执行的流畅性，，，，，，，缩短了计划执行的周期。。。。。

　　核电制造部各生产工段针对月度任务进行了内部分解、分析，，，，，，，对在手任务与即将到手的任务提前进行准备与安排，，，，，，，对于周期不足的计划项，，，，，，，各工段通过加连班使后续周期达到节点要求，，，，，，，对关键节点项目，，，，，，，工长带头持续加班进行现场跟踪与组织，，，，，，，为了产值的顺利达成做出了突出贡献。。。。。

　　本月产值的突破是核电制造部团队攻坚克难、整体合力发挥和核电制造部党总支开展“两提一降”先行工程的成果体现，，，，，，，为2018年后续任务目标的完成增添了信心，，，，，，，创造了有利条件。。。。。

　　目前，，，，，，，核电制造部全体员工干劲实足、信心饱满，，，，，，，按照公司全年产值目标，，，，，，，脚踏实地、步步紧跟、精准发力，，，，，，，为公司实现高质量发展做出更大贡献，，，，，，，以实际行动为建国69周年献礼。。。。。